集團(tuán)動(dòng)態(tài) | 唱響高質(zhì)量發(fā)展主旋律 奮力實(shí)現(xiàn)“十五五”高質(zhì)量開局——金投集團(tuán)召開2026年工作會(huì)議
2月25日,金投集團(tuán)召開2026年工作會(huì)議。會(huì)議堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神,全面落實(shí)上級(jí)黨委的部署要求,總結(jié)2025年及“十四五”時(shí)期工作成效,研判當(dāng)前形勢(shì),系統(tǒng)部署“十五五”及2026年重點(diǎn)工作任務(wù),動(dòng)員集團(tuán)上下凝心聚力、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)突破,奮力實(shí)現(xiàn)“十五五”高質(zhì)量開局。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)彭湖出席會(huì)議并講話,黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張國(guó)平作年度經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告,黨委副書記、職工董事、工會(huì)主席梁春露主持會(huì)議。

會(huì)議指出,2025年是集團(tuán)改革發(fā)展進(jìn)程中極具挑戰(zhàn)、極不平凡、極富成效的一年。面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和艱巨繁重的轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù),集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)黨委決策部署,迎難而上、頂壓前行,以高質(zhì)量發(fā)展方案為目標(biāo),統(tǒng)籌推進(jìn)發(fā)展和安全,各項(xiàng)核心指標(biāo)均超額完成年度目標(biāo),順利實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿收官。
會(huì)議全面總結(jié)“十四五”時(shí)期發(fā)展成效。五年來(lái),集團(tuán)堅(jiān)決落實(shí)自治區(qū)黨委、政府戰(zhàn)略性重組決策部署,實(shí)現(xiàn)了綜合實(shí)力、發(fā)展質(zhì)量、治理能力的根本性提升。截至2025年末,集團(tuán)實(shí)繳資本金較重組前增長(zhǎng)近11倍;資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)增幅分別達(dá)70.37%、101.92%;國(guó)內(nèi)主體信用評(píng)級(jí)連續(xù)8年保持AAA級(jí),惠譽(yù)國(guó)際信用評(píng)級(jí)從BB+級(jí)躍升至BBB級(jí),高質(zhì)量發(fā)展邁出穩(wěn)健步伐,為服務(wù)廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)金融支撐。
彭湖強(qiáng)調(diào),做好“十五五”工作關(guān)鍵要錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),著力打造金融股權(quán)管理、上市公司管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理“三大平臺(tái)”,全面提升核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、綜合金融協(xié)同力、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力、全面風(fēng)控保障力、人才隊(duì)伍戰(zhàn)斗力“五大能力”。為確保“十五五”良好開局,重點(diǎn)抓好以下工作:
一是堅(jiān)持舉旗鑄魂,在全面從嚴(yán)治黨上有新突破。扎實(shí)開展樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育,以更高站位抓好政治建設(shè),以更實(shí)舉措推進(jìn)基層黨建工作,以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)清廉金投建設(shè)。
二是堅(jiān)持高位布局,在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)上有新謀劃。面向新興產(chǎn)業(yè)拓展新業(yè)務(wù),做實(shí)金融“五篇大文章”,推動(dòng)金融和產(chǎn)業(yè)板塊高質(zhì)量發(fā)展。
三是堅(jiān)持模式創(chuàng)新,在推進(jìn)“產(chǎn)融投”協(xié)同發(fā)展上有新亮點(diǎn)。持續(xù)推進(jìn)金融股權(quán)整合,深化內(nèi)外部協(xié)同聯(lián)動(dòng),構(gòu)建開放共贏的協(xié)同發(fā)展生態(tài)。
四是堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)力,在金融科技賦能上有新提升。以技術(shù)延伸人的能力、升華人的價(jià)值、解放人的創(chuàng)造力。
五是堅(jiān)持管理創(chuàng)新,在完善公司治理上有新作為。嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管要求,深化公司治理改革,加強(qiáng)精準(zhǔn)授權(quán)和精細(xì)化管理。
六是堅(jiān)持底線思維,在筑牢安全防線上有新格局。強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理,嚴(yán)守安全環(huán)保底線,以安全穩(wěn)定護(hù)航集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
七是堅(jiān)持人才強(qiáng)企,在激發(fā)隊(duì)伍活力上有新氣象。樹立“實(shí)干實(shí)績(jī)”的鮮明導(dǎo)向,夯實(shí)“能上能下”的用人機(jī)制,構(gòu)建“賦能成長(zhǎng)”的培養(yǎng)體系,完善“容錯(cuò)糾錯(cuò)”的干事氛圍。
張國(guó)平全面回顧了2025年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作,部署2026年工作任務(wù):一是發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用,推動(dòng)“十五五”規(guī)劃落地;二是縱深推進(jìn)資源整合,統(tǒng)籌增資和股權(quán)整合;三是全力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效,加強(qiáng)精細(xì)化管理;四是加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型,提升數(shù)智化應(yīng)用水平;五是挖掘綜合金融潛力,推動(dòng)金融與產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展;六是激發(fā)上市公司活力,強(qiáng)化投資并購(gòu)和規(guī)范管理水平;七是完善資產(chǎn)處置機(jī)制,提升專業(yè)化運(yùn)營(yíng)能力;八是提升融資工作實(shí)效,推動(dòng)信用評(píng)級(jí)提升;九是完善風(fēng)控合規(guī)體系,提升法人治理效能;十是筑牢安全防線,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
會(huì)上,重點(diǎn)壽險(xiǎn)企業(yè)、重點(diǎn)租賃企業(yè)、通盛租賃等企業(yè)作交流發(fā)言。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為各企業(yè)代表頒發(fā)2026年授權(quán)書,為2025年度先進(jìn)企業(yè)、總部先進(jìn)集體及先進(jìn)工作者代表頒獎(jiǎng)。
會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻方式召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事,集團(tuán)總部全體員工,各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職董事在主會(huì)場(chǎng)參會(huì);區(qū)外相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
來(lái)源:金投集團(tuán)

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