會(huì)議指出，2026年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜宏觀環(huán)境與改革轉(zhuǎn)型雙重壓力，在上級(jí)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)始終把高質(zhì)量發(fā)展放在首要位置，著力在打造“三個(gè)平臺(tái)”、提升“五大能力”上下功夫，各項(xiàng)重點(diǎn)工作起步有力、開(kāi)局良好。一季度，集團(tuán)信貸投放余額同比增長(zhǎng)超20%，重點(diǎn)發(fā)展類子公司表現(xiàn)突出，其中國(guó)富人壽、中小擔(dān)保、金控資管、通盛租賃、廣投保理新增業(yè)務(wù)投放同比分別增長(zhǎng)51.40%、54.01%、1041.26%、98.53%、165.79%，跑出了高質(zhì)量發(fā)展加速度。

         彭湖強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下必須緊扣年度戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦短板弱項(xiàng)、緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、緊抓重點(diǎn)任務(wù)、狠抓落地執(zhí)行，全力打贏上半年“雙過(guò)半”攻堅(jiān)戰(zhàn)：一是錨定政治引領(lǐng)，堅(jiān)守正確政績(jī)觀，凝聚高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力；二是把穩(wěn)發(fā)展航向，深耕主責(zé)主業(yè)，以轉(zhuǎn)型提質(zhì)筑牢經(jīng)營(yíng)基本盤；三是加速資源整合，抓實(shí)股權(quán)優(yōu)化布局，以金控組建培育發(fā)展新動(dòng)能；四是深化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，迭代升級(jí)綜合金融服務(wù)，構(gòu)建“產(chǎn)融投”協(xié)同新范式；五是聚力風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，織密筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全防線；六是強(qiáng)化科技賦能，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力；七是持續(xù)深化改革，健全現(xiàn)代治理體系，以精細(xì)化管理提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；八是錘煉務(wù)實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)落實(shí)，以過(guò)硬作風(fēng)保障各項(xiàng)目標(biāo)落地見(jiàn)效。

         張國(guó)平在經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告中全面復(fù)盤了一季度經(jīng)營(yíng)工作成效，指出了當(dāng)前存在的問(wèn)題，他要求，各企業(yè)、各部門要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全力以赴推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理工作再上新臺(tái)階：一是扎實(shí)做好穩(wěn)經(jīng)營(yíng)工作；二是全力推進(jìn)金融股權(quán)整合；三是加快推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)；四是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)板塊提質(zhì)升級(jí)；五是持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)；六是強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)防控；七是筑牢安全發(fā)展防線。

         會(huì)上，集團(tuán)黨委副書(shū)記、職工董事、工會(huì)主席梁春露作2026年一季度黨建工作、宣傳思想文化工作報(bào)告；集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記吳彤作2026年一季度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作報(bào)告；集團(tuán)總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官黃都聰作2026年一季度安全環(huán)保工作報(bào)告。

         會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總部中層以上管理人員，區(qū)內(nèi)各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，區(qū)外企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；區(qū)外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

         來(lái)源：金投集團(tuán)